La gestion optimisée des flux logistiques est importante pour les entreprises spécialisées dans le transfert de biens. Occasionnellement, cette tâche exige l’intervention d’un gestionnaire de transport. Cette fonction peut être attribuée soit à un collaborateur interne de la firme, soit à un consultant externe. Cela dépend en fonction des impératifs et de l’architecture organisationnelle de la société. Mais voyons ensemble pourquoi un gestionnaire de transport sera un atout pour votre société de transport ?
De quoi a besoin un gestionnaire de transport pour exercer ?
Tout d’abord, il faut comprendre que le gestionnaire de transport doit être titulaire d’une attestation de capacité professionnelle, qui correspond à l’activité de transport de l’entreprise. Cette certification est un prérequis pour l’obtention d’une licence de transport, et en l’absence de celle-ci au sein de l’entreprise, il devient impératif de désigner un gestionnaire de transport.
Un gestionnaire de transport est-il obligatoire ?
Le gestionnaire de transport dirige les activités de transport au sein de l’entreprise. Sa présence est obligatoire pour créer une société de transport si le détenteur de l’entreprise n’a pas lui-même cette capacité. Il est responsable de la gestion des opérations de transport, de l’organisation des flux de marchandises et du management des équipes. Ces tâches sont complexes et requièrent des compétences spécialisées, souvent acquises à travers des études supérieures dans le domaine des transports.
Pourquoi faire appel à ce professionnel ?
Il existe plusieurs indicateurs qui peuvent signaler le besoin d’un gestionnaire de transport dans une société de transport. En effet, si la gestion des opérations de transport devient trop complexe pour être gérée par l’entrepreneur ou par l’équipe en place, l’embauche d’un gestionnaire de transport peut être nécessaire.
À mesure que l’entreprise se développe, le volume de travail augmente, rendant indispensable la présence d’un professionnel dédié à la gestion des transports. Le gestionnaire de transport veille à ce que l’entreprise respecte les normes et les réglementations en vigueur, un aspect de plus en plus critique avec l’évolution des lois sur le transport.
Par ailleurs, un gestionnaire de transport peut aider à optimiser les itinéraires, les chargements et les horaires pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts. Pour maintenir ou améliorer la qualité du service client, un gestionnaire de transport peut mettre en place des processus et des standards de service.
Comment recruter cet expert pour votre société de transport ?
Si l’entreprise identifie le besoin d’un gestionnaire de transport, elle a plusieurs options :
- Embaucher un gestionnaire de transport à temps plein si le volume de travail le justifie.
- Désigner une personne existante au sein de l’entreprise qui sera formée et habilitée à prendre en charge ces fonctions..
- Faire appel à un gestionnaire de transport en externe comme prestataire de services, ce qui peut être un auto-entrepreneur, un entrepreneur individuel ou un salarié dans une entreprise de portage.
L’intégration d’un gestionnaire de transport interne ou externe au sein d’une société de fret peut se révéler être une démarche judicieuse pour la stratégie d’entreprise. Cela est d’autant plus pertinent pour orchestrer la complexité grandissante des opérations logistiques, garantir une adhésion scrupuleuse aux normes réglementaires ou encore pour optimiser la productivité et rehausser la qualité de la prestation offerte.
Un gestionnaire de transport compétent représente ainsi un atout inestimable. Il convient de scruter minutieusement les exigences spécifiques de l’organisation au regard des dépenses et des avantages potentiels découlant de son recrutement, afin d’arriver à une résolution avisée qui favorisera l’expansion et la prospérité durable de l’entreprise dans l’arène compétitive du transport.
